案例
小艾是一家中小型公司的人事，負責公司的行政和部分人事工作?？擅鎸γ刻齑螂s一般的日子苦惱不堪，人事的工作難道就是打雜么？我這些工作真的是人事的工作么？
人力資源工作中每個崗位都需要什么內容？
作為普通員工該如何晉升呢？
大家有沒有覺得【HR是看起來入門簡單的職業，可是做好做精真的很不容易，甚至很難】 有時候感覺不管學什么專業的去考個人力資源管理師證書，就有可能在某個企業里獲取一個HR的職位，但是我們的工作真的可以算的上是個HR么?今天就和各位閑聊下，一名真正的HR的工作內容和晉升通道。
那好，我們來細分下每個崗位的具體職責！
A、HR助理是人力資源管理中最基本的工作層次，一般為實習生、應屆生、相關工作經驗少于1年的新員工；B、95%均為事務性工作中的輔助工作，均為較為細節和具體。比如，考勤統計、社保辦理、招聘職位日刷新、面試引導或培訓現場協助等等。通常在直接上級的主管指導下從事某項具體的工作對上級發布的人力資源體系與政策做執行，并在執行中監督，提出反饋意見及建議。
入門簡單，做精難，很多HR在開始就沒有打好基礎，未來會越來越迷茫。必須打好基礎，加強培養自己的職業能力、獨立思考能力；參加人力資源的相關考試就是一個快速通道，當然人力資源管理師四級是不建議去考啦。
主要圍繞著六大模塊的基礎事務展開工作，即人事、招聘、培訓、薪資、考核的操作層面具體事務。職能細分：入離職的辦理、勞動合同的處理、人事報表的編制、社保公積金辦理、人事信息庫以及檔案的管理、整理招聘需求、甄選簡歷、招聘會總結、參與組織面試、通知錄用、根據培訓方案實施培訓現場管理、培訓需求調查表的收集、人工成本統計、收集考核表并統計、工資表制作等。（企業規模與性質不同，會按模塊的事務進行專員的劃分或按單一工種進行劃分，一般中小企業為綜合型）。Ø 了解運用各模塊的不同操作工具，但廣度深度尚可挖掘在上級結果導向的指令下，可獨立并熟練操作各模塊的基礎事務。很多轉行HR或者是半路出家的HR，在這個時候如果沒有打好基礎，沒有把扎實的基本功搞定，就會在升職后產生緊張與迷茫感。所以我們必須在這個階段讓自己理論與實踐相結合，多學習案例與各模塊的專業知識并運用到實踐中，具備較全面的崗位專業知識，了解、熟練人力資源管理各項事務的操作流程。各項專強性事務以及書籍必須掌握與了解。例：招聘面試的專業方法、勞動合同法、績效考核與績效管理……，建議可以去專業的培訓機構系統學習下《企業人力資源管理師（三級）》。【理論與實踐相結合很重要，實戰能力強的機構會塑造出良好的氛圍，會有很多人共同進步，讓你學習之路不孤單】HR主管是管理崗位的起步， 在一個公司中主管級包含多個崗位，他們可能會帶下屬開展相關模塊的工作，也可能是一個人做技術業務，不僅需要專業知識、實戰經驗，還應對下屬提出問題，指導其工作，不但要指出工存在的問題，還應該找到原因及解決辦法。同時對于流程掌握相當熟練，并可以提出建設性意見與建議，可以自己設計計劃，可以做相關數據的簡單數據分析。招聘主管：招聘計劃、招聘渠道建立、招聘進度控制、招聘分析、離職面談、流失率統計與分析等；培訓主管：年度培訓計劃執行進度的掌控、培訓需求統計分析、培訓形式的分析、培訓效果的評估、年度培訓計劃方案初稿及在領導指示下修定等；薪酬與績效主管：薪酬與績效方面方案修訂，績效結果與培訓模塊轉化思路，薪酬與績效的改進計劃等。當然也可能直接就在中小企業叫“人力資源主管”那就是綜合型的，需要將上述模塊的職能合并。Ø 熟練掌握各種HR管理工具，并可以根據所在企業特征進行靈活運用；Ø 熟練掌握所在模塊專業技能知識，并在本模塊專業領域至少達資深人士水準；Ø 可根據領導意圖與結果導向，擬定計劃，監督計劃的執行情況并可以及時修正；Ø 了解并懂得分析各類HR數據信息，制作分析報表且寫出分析報告及改善計劃。”明白怎么做“，并了解如何做更優化，同時可以指導下屬進行工作Ø 需要監督指導你的下屬專員工作，并對他們的結果負責Ø 對上級發布的人力資源體系與政策做執行，并在執行中監督，提出反饋意見及建議。HR主管是只是管理序列中的第一層，在熟練掌握各項HR專項點知識的同時，需要提高你的廣度與深度，爭取從點到線，形為自我品牌特征或者開始尋找自我職業生涯的努力方向，根據方向，開始慢慢涉獵財務、心理、管理學等方面的知識，可以學習人力資源管理師（二級）之外還可以考慮學習人力資源的唯一職稱——經濟師職稱。
可以看出在人資晉升過程中職業素質模型要求是非常全面的，所以要選擇專業的培訓機構才能讓HR之路走的更穩、晉升更快！
徐州市上智職業培訓學校，
把智慧傳遞給有夢想的人。
上智教育經典課程與培訓項目：
人力資源管理師：適于HR專員/主管/
