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 績效密碼  管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技術

復雜的事情簡單化，

簡單的事情條理化，

條理的事情重復做，

重復做的事情做到極致！

上智教育精品實戰課堂

績效密碼 管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技術

圓滿結束

1刨根究源，正認知—企業績效管理現狀分析

 2工作分析，定目標—組織目標管理以及細分

 3任務分解，提指標—績效指標的提取與確定

 4科學量化，立標準—績效標準的量化與確立

 5周密安排，編計劃—績效計劃的設計與確定

6步步為營，嚴執行—績效計劃的執行與落地

7公平兌現，巧運用—績效結果的運用于策略

部分學員感悟分享

淮安彩虹科技有限公司

周麗華

公司的目標是用來突破的，而不是用來達成的！產品是藥，銷售人員是醫生，營銷團隊要根據客戶的需求，來對癥下藥。產品要點線面集合，才能創造出最大利潤，一個好的公司善于用證據、案例來讓客戶相信，我們公司的產品是客戶所需求的。公司績效目標的設定，要全面思考，優選關鍵目標，上下同欲，由大到小，分解細化目標。目標完成要有時間限制。挖掘老客戶的內部占有率所投入的成本比開發新客戶的成本要低很多！

卜蜂蓮花

時麗達

績效管理：是基于公司戰略，把公司各項目標變為結果。而績效是過程的控制。作為人力資源部要明確領導的方向，驅動更多的人去做事，發揮潛能。這三天兩晚講述了如何設置績效管理中指標和標準，如何將關鍵指標，關鍵任務轉化為關鍵業績。同時胡老師還穿插講解了營銷手段，工作心法，受益匪淺。只有在今后的工作中不斷應用才能掌握，所以要有空杯心態，不斷進步。感謝胡老師三天兩晚的付出，感謝上智同學的照顧，感謝我們周家大院的小組成員獲得好成績！

中央國際

公玲玲

績效管理課程結束了，胡式體驗密碼才剛剛開始，感謝胡老師讓我從創績到達效，更深入的了解和體驗績效管理的精髓。通過企業管理現狀到績效結果的運用和策略，績效設計貫穿整個課程。針對企業，通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員，使內部人才得到成長，同時也提升我們人力資源的工作效率，優化了企業的流程。在下一步的工作中，要理論結合實踐，多學習，多溝通，多了解，追求卓越的同時做到精益求精。再次感謝胡老師，感謝上智，期待下次復訓的相聚，我親愛的朋友們，一起攜手上智，共創夢想！

華翔控股

黃翠翠

雖然三天兩晚的課程告一段落，績效管理工作才剛剛開始?？冃Ч芾砣绾巫寙T工個人負面情緒降到最低或者消除的個全面系統的工程，根據現狀結合工作目標去制定，通過績效管理，讓所有員工身上有擔子，適時有事做，事事有目標，目標明確，員工工作效益提升了，企業整體效益自然提升。又一次滿滿的收獲，獲取了知識，結實了伙伴，感謝上智平臺，感謝所有老師的辛勤付出，期待與大家的再次相聚！

仁瑞財務

劉慎玲

感謝胡老師的精彩分享，隨著學習的不斷深入，越發感覺公司在經營過程中存在著諸多問題，通過今天的學習，第一，知道如何去設定績效目標并分解目標、細化目標及管理目標；第二，知道如何科學，精準的去設計績效指標體系的方法；及績效考核的三個維度；第三，建立以客戶價值為中心的企業文化，一個人的價值不是由自己決定的，而是收他所服務的客戶所判定的，只有當客戶價值成為團隊信仰時，才能給執行提供正確的方向引導。這一點也是目前我們團隊中欠缺的，以后要多加強這方面企業文化的建設。第四、如何制定指標及制定指標的標準。胡老師圖文并茂的講解，給我很多思路，我將會把學到的知識運用到實際的企業管理中，去修改企業的相關制度。非常感謝胡老師，收獲很大。

陳晨

績效目標的設定需要做到全面思考，優選關鍵目標；由遠及近，分解戰略目標；上下同欲，傳承組織目標；由大到小，分割細化目標；詳細描述，理清具體目標，要遵循SMART原則。指標是達成目標的核心要素，績效考核指標要從能力，行為，結果三個緯度方面去指定，不能的崗位在不同的階段三個緯度的占比要有所調整。通過課堂室戰的樹杈圖，思路逐漸清晰起來，但是因為自己的專業能力不夠，還是沒能很好的吸收，再接再厲，爭取參加下次復訓。感謝上智各位老師的辛勤付出。

厲曉明

充實的三天兩晚，層出不窮應接不暇，才讓我真正的感受到平時自己做的績效考核多么膚淺和無效，打打分收收表扣扣錢，然后就沒有然后了。經過這三天兩晚，對于以后的績效才有了初步的方向，“路漫漫其修遠兮”，就從平衡輪和目標分解開始吧，加油，做更好的自己！感謝胡老師三天兩晚的付出，感謝辛苦為我們服務的班務老師！最后說一句，我們周家大院的各位老師棒棒噠，期待下次的再相逢。

張燦

績效管理的目的，不是為了扣分和扣錢，而是為了拉長短板，達成目的?？冃Ч芾?，不是做績效的管理，應該是通過績效來實現管理。

我們對于績效管理的工作偏差太多，所以造成，企業績效管理的差，員工績效差，自己兩頭不討好，還累個半死。理解績效管理的目的和本質，并且深入到自己績效管理工作中，結合胡老師一系列的工具。我相信，一切困難，都會迎刃而解。

揚子鋼構

李寶剛

只有了解才有理解，只有理解才有相信，只有相信才能支持，只有支持才能參與，只有參與才能合格，只有合作才有合力，只有合力才有改變，只有改變才有績效。做績效必須要有計劃，計劃失敗就是計劃失敗，準備成功就是準備成功，做績效計劃 必須做好計劃制定的溝通和計劃實施的溝通。

揚子鋼構

張瀅

今天的學習感悟很深，也掌握了運用績效的幾個工具。首先從動能的角度明白了在不改變常數的情況下，增效降本是根本，降本增效無績效，從而懂得了要完成公司2.6億的產值目標所需的辦法和措施，這樣實施起來就輕松多了。第二在實現公司目標時要選對人，要有激勵人的方法，在解決這個問題之后就要解決人的能力問題，要通過培訓讓他應會、應知、應正。第三不要讓負面的人做交接，要做防火墻。第四每一個人都具有自我意識，都是懶的，但我們可以通過給指標、給好處并且施加一定壓力，這樣他也就不會懶了?？傊?，今天還學習很多，回去之后慢慢消化，形成可操作的工具。

江蘇興邦

劉靜

有幸聽到胡老師的課！績效管理實際是人的管理，是把坐著的人拉動起來，是拉長短板，是提升人，而不是搞定人！這就需要在績效管理過程中全視企業及個人目標做好正確的目標計劃，聚焦考核關鍵項目，全員參與，內外部客戶、上級主管為主導，自我考評為參考，及時反饋、改進！并根據考核結果進行有效的溝通，提供幫助，達到提升！做好績效，可以診斷企業問題，推動企業發展，，做好合理并有激勵的薪酬機制，可以進行職位管理，業工提升，培養新人，凈化老人。在員工職業發展中，首先解決其生理層問題，進而解決安會問題，社會歸屬感，他人的尊重，及自我的實現！一個好的企業關鍵3個人，老板，市場，員工！

決定企也成敗的90%是執行！

確定目標不是主要問題，

你如何實現目標如何堅持執行目標

才是決定的問題！

2018年3月23-25日

績效密碼 管理秘訣

讓績效更有績效的績效管理技術

圓滿結束
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