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      上智

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      《績效密碼.管理秘訣―讓績效更有績效的績效管理技術》 2015-08-04 10:21:04

      《績效密碼.管理秘訣—讓績效更有績效的績效管理技術

      三天兩晚精品實戰高研班

      企業一切活動都是為了達成目標!

      而績效管理就是把目標落實到人的管理。

      當然,人的管理分為三個方面:

      第一、喚醒人的執行意愿!

      第二、提升人的執行能力!

       第三、優化人的執行行為!

      培訓背景

      1、對于企業的管理者來說,績效管理的工作很重要,但實施起來卻有太多的不如意……

      2、績效管理成為了監督工具,成為了由上而下傳遞壓力的事情,員工反感、甚至抵觸……

      3、公司要求對KPI進行量化,但職能部門的許多工作真的不好量化……

      4、部門的績效目標確立后,不知道如何有效分解目標、傳承指標……

      5、制定目標過程中,下屬要么刻意壓低目標,要么質疑目標的合理性,要么消極應對……

      6、下屬的目標確立后,在擬定實施計劃的過程中,主管應該做什么……

      7、績效計劃實施后,如何成為既關心結果,也關注過程的管理者……

      8、市場發生變化,之前目標眼看無法完成,是孤注一擲,還是破罐破摔,還是臨時調整……

      9、公司的績效評估要求強制分布,如何執行強制分布……

      10、360度評估,不會干活但會做人的人得分高,勞苦功高的反而得分少……

      11、沒有掌握績效考核與管理的方法、工具和技術,與直線人員談績效管理時,沒有自信

      12、在做績效面談時,干的好的該如何談,干的不好的又該如何談……

      13、績效好的員工遇到了瓶頸,績效差的依舊差,怎么辦……

      14、做了績效考核,卻沒有改善工作質量、效率,各部門反而認為增加了很多工作量

      15、如何持續改進績效形成良性循環,而不是每年都從頭開始……

      16、績效考核動真格時,部分高層人員“護犢”現象嚴重

      17、每次考核完,大家對結果都不滿意,HR部門成了“眾矢之的”……

      18、績效管理像花瓶,也像雞肋,沒有起到應有的作用,管理者頭痛不堪……

      培訓收益

      1、能陳述績效管理的目的、職責、流程;
      2、能運用績效指標提取的主要方法和工具;
      3、能演練績效考核方法及掌握常用的四類二十種績效考核方法;
      4、能運用企業/部門/崗位KPI指標確定方法;
      5、能夠掌握考核指標維度設計技術、考核周期設計技術;
      6、能夠掌握指標權重賦值技術、指標考核方法設計技術、指標評分技巧;
      7、能夠掌握企業目標層層分解方法、指標目標值確定方法;
      8、能夠掌握績效考核得分控制與評定技術;
      9、能夠掌握考核結果反饋面談技巧、績效改進技術、績效改進計劃實施方法;
      10、能夠掌握績效考核結果應用技術,正確對待不同考核結果的員工;
      11、能夠掌握績效管理體系的內容和結構,體系建立的方法和技巧;
      12、能夠掌握如何推動績效管理體系技術,實施中如何應對和解決各種困難……

      培訓大綱

       第一模塊:刨根究源,找問題—績效管理現狀分析

       第二模塊:工作分析,定目標—戰略目標與經營指標的分解與細化

       第三模塊:任務分解,提指標—績效指標的提取、篩選與確定

       第四模塊:周密安排,編計劃—績效計劃的設計、溝通與確定

       第五模塊:步步為營,嚴執行—績效計劃的執行、糾偏與落地

       第六模塊:及時反饋,勤輔導—績效輔導的技巧、工具與關鍵事項

       第七模塊:及時兌現,巧激勵—績效結果的綜合運用與激勵策略

      培訓特色

      1、針對性強:借助多年的管理咨詢背景,使得課程既有先進理念導入,又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。聚焦的是企業中層經理、主管在開展績效管理過程中常見問題的解決。

      2、實戰性強:課程注重實戰解決策略的分享與運用,將先進的管理理念與實用有效的管理實踐策略相結合,給出有效、系統、易于執行的解決策略與指導意見,厘清了績效管理的眾多模糊問題,真正站在了績效管理者角度去看問題,并提供了一系列具有實務操作性的工具與方法。

      3、可操作性強:堅決杜絕“好聽、難行,收獲差”的培訓課程通病。授課注重問題解決策略的實效性與可操作性。在內容上涵蓋工作任務分析、績效現狀診斷、績效指標提取、績效計劃制定、績效指導、績效反饋、績效評估、績效結果應用等績效管理各環節的難點與要點,理論深入淺出、方法快捷湊效,保證參訓企業能夠“學以致用、用有所獲”。

      主講導師

      胡宏志

      ——企業診斷式內訓與解決式咨詢專家

      【基本情況】
      胡宏志老師:企業培訓師、咨詢師、國家高級人力資源管理師、國際TTT職業培訓師、企業培訓師認證導師、企業人力資源管理師認證導師、全國高級內訓師認證導師、全國高級人力資源法務咨詢師認證導師、全國高級HR經理人認證導師、全國高級營銷管理師認證導師、全國企業領導力教練認證導師、全國勞務從業管理師認證導師?,F任江蘇上智教育咨詢有限公司總經理,徐州市上智職業培訓學校校長、徐州市培訓師聯盟總裁、徐州市企業培訓協會秘書長兼首席顧問。

      【授課風格】

      胡宏志老師擁有18年的HR管理經驗及高層管理經驗,擅長企業人力資源管理能力提升與管理效能改善;擅長企業人才培養體系建設及企業內訓師的培訓與訓練,能通過系統的工具將企業培訓與企業戰略及企業績效緊密結合,并形成系“心法、手法、說法”為一體的企業內訓課程體系;擅長企業經營管理指導及中層干部管理能力提升的訓練,能較好的將HRM、TTT、NLP、MTP等技術相結合,助力企業中高層管理干部從“監管式管理者”走向“賦能型的領導者”;擅長企業營銷體系打造及產品價值塑造,能較好的幫助企業精準定位產品,打造高績效營銷管控體系;擅長企業員工正能量打造,能較好的將員工的執行力、責任感、敬業精神等與企業經營目標相結合,援引案例,生動演繹,讓學員“開心、開眼、開悟”,繼而從優秀走向卓越。

      【主講課程】

      一、人力資源優化系列

      1、《TTT+——培訓培訓師會培訓(全國高級內訓師高研班)》

      2、《專業做事、輕松用人——企業人力資源管理能力優化策略(全國HR經理人高研班)》

      3、《預防有道、解決有術——企業用工風險全程解決策略(全國高級法務師高研班)》

      4、《績效密碼——讓績效更有績效的績效管理技術》

      5、《眾里尋人、慧眼識才——企業精準招聘全程解決策略》

      6、《讓人才變人財——培訓體系構建與實施全程解決策略》

      7、《優化自己、成就他人——HRD加速成長與盈利之道》

      8、《團隊致勝、文化致遠——企業文化塑造與落地全程解決方案》

      二、領導力優化系列

      1、《MTP——中高層管理干部管理技能提升訓練》

      2、《思想無聲、化語有力——卓越領導者的溝通力與演講力訓練》

      3、《溝通有術 執行有效——高績效團隊的360度溝通技術》

      4、《優秀教練、卓越領導——教練型領導者的教練技術》

      5、《領導有方、執行有果——讓員工100%執行有果的領導技術》

      6、《管理得法、馭才有術——非人力資源經理的人力資源管理》

      三、全員執行力與正能量優化系列

      1、《贏在執行、勝在擔當——企業員工執行力系統建設及解決策略》

      2、《從優秀走向卓越——企業員工職業素養與正能量塑造》

      3、《胸懷正能量、工作高產量——企業正能量團隊打造實戰訓練》

      四、智慧成交力系列

      1、《把握人性、走進人心——教練式成交智慧之成交鐵律》

      2、《主動成就、自動成交——教練式成交智慧之成交利刃》

      3、《自動運轉、持續成交——教練式成交智慧之成交策略》

      4、《匯智會銷、批量成交——教練式成交智慧之成交王道》

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