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人力資源規劃——HR管理的基礎

人力資源規劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規 劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。上智教育首席講師胡宏志老師多次建議企業要充分重視企業的人力資源規劃工作。胡老師認為：“計劃失敗，就是在計劃失敗。一個企業之所以招聘難、留人難、育人難，發展難，就是因為缺少規劃或規劃不科學不合理??！中國民營企業平均壽命為2.9-3.5年，也與此具有不可分割的原因。”為此建議從以下五個方面做好企業人力規劃工作：　

1、 戰略規劃 是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

2 、組織規劃 組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的采集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機機構的設置等。

3 、制度規劃 制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容.

4 、人員規劃 人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括HR現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等

5、 費用規劃 費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制

當然，人力資源規劃又可分為戰略性的長期規劃、策略性的中期規劃和具體作業性的短期計劃，這些規劃與組織的其他規劃相互協調聯系，既受制于其他規劃，又為其他規劃服務。具體內容與精彩分享，詳見上智認證培訓課堂與實戰培訓課堂。

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